3月2日，安泰集團(tuán)召開2025年工作（擴(kuò)大）會議，安排部署2025年重點工作。集團(tuán)黨委書記、董事長王維建，集團(tuán)副總、環(huán)保產(chǎn)業(yè)園黨支部書記、再生公司總經(jīng)理王凱，集團(tuán)工會主席、辦公室主任劉津妤，集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、民安康養(yǎng)中心黨支部書記王瑞，安泰駕校黨支部書記、校長胡云東，民安康養(yǎng)中心院長馬李玉珠，環(huán)�？萍伎偨�(jīng)理楊寧，集團(tuán)法律顧問郭宏文，各單位辦公室及財務(wù)負(fù)責(zé)同志參會。 

會上，集團(tuán)法律顧問郭宏文針對各公司在用工中存在的風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的法律知識培訓(xùn)；集團(tuán)工會主席、辦公室主任劉津妤對黨建、工會重點工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排；集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)王瑞聚焦2025年度財務(wù)工作提升方面作出6點要求；黨委書記、董事長王維建針對黨建、工會、財務(wù)、辦公室、安檢考核部等部門給出了指導(dǎo)性意見；會議還研究部署了2025年的重點工作，動員廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

王維建對黨建工作作出指示，過去一年，各子公司黨支部書記堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，狠抓黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和黨員隊伍建設(shè)，大力推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，在集團(tuán)各大板塊的運營中充分發(fā)揮了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。

王維建強調(diào)，一是集團(tuán)各黨組織要聚焦黨建基礎(chǔ)，深化提升黨的建設(shè)工作質(zhì)量。樹牢黨建工作與業(yè)務(wù)工作“一盤棋”思想，嚴(yán)格落實上級黨委“第一議題”制度，讓黨建工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理之中。持續(xù)鞏固主題教育和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，真正做到、做好“兩手抓兩促進(jìn)”，將黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展“硬支撐”，讓黨建工作再上新臺階。二是嚴(yán)格按照“十六字”方針做好黨員發(fā)展工作，積極與上級黨委溝通聯(lián)系，確保2025年黨員發(fā)展有量與質(zhì)的提升。三是認(rèn)真做好2024年度組織生活會和民主評議黨員工作。

王維建對工會工作作出指示，工會是員工的“娘家人”，工作中要切實發(fā)揮工會組織的“橋梁紐帶”作用，提升員工的歸屬感和幸福感。一是深入基層調(diào)研，了解員工需求。工會要主動深入一線，與大家面對面交流，全方位了解大家在工作和生活中的需求，把大家的心聲精準(zhǔn)傳遞給企業(yè)。二是開展豐富多元的節(jié)日活動。以“三八”婦女節(jié)、“七一”建黨節(jié)、“八一”建軍節(jié)等重要時間節(jié)日為契機(jī)，精心策劃并組織形式多樣的主題活動，讓每一位員工都能感受到節(jié)日的氛圍與企業(yè)文化。三是完善員工健康關(guān)懷機(jī)制。會后由集團(tuán)工會制定具體的體檢范圍及標(biāo)準(zhǔn)，為大家的健康保駕護(hù)航。四是系統(tǒng)化人才培養(yǎng)。每年選拔1-2名人品好、能力強、有擔(dān)當(dāng)、為企業(yè)作出積極貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，為其提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，助力員工職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同成長。五是認(rèn)真落實“四必訪”（生病住院必訪、婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生重大變故必訪、家庭生活困難必訪）制度，將集團(tuán)工會的溫暖與關(guān)懷第一時間送達(dá)至員工，讓員工感受到娘家人的溫暖。會后由集團(tuán)工會結(jié)合實際制定具體參加范圍及慰問額度。

王維建對財務(wù)工作作出指示，2025年是安泰集團(tuán)“降本增效年”，各單位必須樹牢“用緊日子思想過好日子”的思想意識，在增字上做文章，在降字上下功夫，進(jìn)一步深挖“降本提質(zhì)增效”潛力點，推動管理水平邁向新高度，充分展現(xiàn)公司卓越的內(nèi)控管理能力，助力集團(tuán)穩(wěn)健前行。

王維建對安檢考核部工作作出指示，2025年，集團(tuán)考核需擴(kuò)大考核范圍，在原有考核基礎(chǔ)上，將考核范圍擴(kuò)展至集團(tuán)公司全領(lǐng)域，一是增加對駕校、民安康養(yǎng)中心、新區(qū)保潔綠化的考核。二是提高考核水平，分清輕重緩急，學(xué)習(xí)提升考核水平，注意考核方式方法，確�？己说臏�(zhǔn)確性，使考核起到推動工作的作用。三是印臺、宜君農(nóng)村生活垃圾收運要結(jié)合實際調(diào)整路線，達(dá)到方便、合理的效果。四是各單位要密切配合考核部工作，確�？己速|(zhì)效。同時，牢固樹立“一盤棋”思想，垃圾清運、餐廚垃圾收處、醫(yī)療廢物收處、污水處理、報廢汽車、新區(qū)保潔綠化等各板塊協(xié)同發(fā)展，聯(lián)系發(fā)展、共同發(fā)展，優(yōu)勢互補，打“組合拳”，為企業(yè)做大做強貢獻(xiàn)力量。

王維建對辦公室工作作出指示，一是在日常工作中，辦公室負(fù)責(zé)上傳下達(dá)各類信息，精準(zhǔn)無誤地傳遞領(lǐng)導(dǎo)指示與基層意見；妥善安排各類會議，從場地布置到會議資料準(zhǔn)備，確保會議順利進(jìn)行；積極協(xié)調(diào)各部門工作，促進(jìn)信息互通與資源共享，全力推動集團(tuán)及各公司整體運作高效流暢。二是各公司辦公室需協(xié)助總經(jīng)理完成會議決議落實工作，跟進(jìn)各項工作進(jìn)度，及時向總經(jīng)理反饋，當(dāng)好總經(jīng)理助手。三是各公司辦公室要切實做好檔案管理、印章管理、項目申報等工作；四是積極支持、配合集團(tuán)黨政辦的各項工作決策部署，并按照要求嚴(yán)格落實，共同為集團(tuán)公司的發(fā)展凝聚強大合力、增添強勁動力。

王維建要求：各單位要縱觀發(fā)展大勢，分析當(dāng)前面臨的復(fù)雜環(huán)境、嚴(yán)峻形勢和重要的戰(zhàn)略機(jī)遇，創(chuàng)新思路、拿出硬招、逐項破解；要在科學(xué)應(yīng)變中求實創(chuàng)新、在銳意攻堅中砥礪前行、在擔(dān)當(dāng)實干中勇開新局；要審視自身優(yōu)勢，錨定正確方向、扛牢責(zé)任使命，一環(huán)一扣穩(wěn)扎穩(wěn)打、一步一印接續(xù)奮斗，在人無我有中搶占先機(jī)，在人有我特中勇立潮頭。我相信：只要我們搶抓機(jī)遇、揚長克短，唯實唯干、乘勢而上，就一定能開創(chuàng)公司追趕超越新局面，邁出高質(zhì)量發(fā)展新步伐。

集團(tuán)上下要牢固樹立全局意識，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚合力，將思想和行動高度統(tǒng)一到集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署上來。各部門需進(jìn)一步通力合作，加強信息的互通與共享，克服經(jīng)濟(jì)形勢下滑影響，緊跟時代步伐，正視問題，破解問題，分析當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境，創(chuàng)新工作思路，拿出有效方案，相互理解、相互補位、相互支持、相互協(xié)作，真正做到心往一處想、勁往一處使，凝聚起強大合力，握緊拳頭，攜手共進(jìn)。在各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，全力以赴開展各項工作，為2025年工作開好局、起好步，共同打造集團(tuán)蓬勃發(fā)展新篇章！